2012年以来，让胡路法院执行局充分挖掘内部执行潜力，通过加强案件督促、开展专项活动、严格执行时限、搭平台传帮带，上半年各项工作继续保持良好态势，创建“无执行积案法院”、“反规避执行”专项活动实现了预期效果。截至6月底，让胡路法院执行局共收各项案件1094件，结案614件，结案率为56.12%，实际执结率为53.29%，执结标的到位率为51.25%，执行标的额达6490余万元，较好地完成了上半年度的工作任务。

一是加强案件督促，落实领导责任。让胡路法院党组始终把执行工作摆在法院工作的重要议事日程，对执行工作给予高度重视。每月召开一次院长督办会议，听取执行工作汇报，对重点执行案件制作督办要点，研究执行措施，确定执行期限，随时督办执行。坚持每月召开一次申请执行人联系会，收集执行线索、征寻当事人对案件执行情况及对案件承办人员的意见、建议，及时掌握案件执行细节、发现执行工作中存在的问题，以便及时调整工作思路、改进工作，落实领导督促检查责任。此外，执行局每周召开一次晨会，掌握一周案件执行情况，检查每个执行员的写实日记，对有能力履行义务的案件限期办结，对有部分履行义务能力的定期办结，对繁难复杂案件进行集体攻关，尽力落实各项解困排阻措施。在执行工作中，执行局局长邢海东经常带领执行干警奋战在执行工作一线，一些矛盾尖锐、复杂疑难、执行阻力较大的案件更是身先士卒，攻坚克难，带头执结了杨树进、李桂云拖欠星火牧场奶农奶资款等一批骨头案件，为全体执行干警树立了很好的榜样。

二是开展专项活动，集中执行力量。在深入开展“人民法官为人民”主题实践活动中，让胡路法院执行局通过开展创建无执行积案法院、反规避执行、阶段性执行会战等各类专项活动，以提高案件执结率为目标，坚持一手抓集中执行积案清理，一手抓新收案件执行，执行工作呈现新旧案件动态均衡，整体工作良性循环的态势。截至6月底，我院新收执行案件1094件，收案量比去年同期增加561件，其中，重大疑难案件比去年同期增加了近30起，涉案标的额也比去年同期增加4950余万元。面对案件数量激增、执行力量有所减少（两名法官相继退休，一名老法官身患重疾）的工作重压之下，为确保工作循序渐进，均衡结案，执行局整合有限执行力量，在3、4月份，分别开展了春季执行会战及执行卷宗集中归档会战。经过60多日的艰苦奋战，执行局新收案件247件，执结153件，结案率高达61.9%；1700余本卷宗也已悉数归档，执结了包括李杰申请执行刘云华等多起涉诉信访案件，完成了让胡路法院执行工作的既定目标，保证了整个执行工作的科学、良行运性。

三是严格执行时限，提升执行效率。继续深化和完善执行工作制度，对每个环节的工作任务和完成时限作了具体规定，明确了每名干警的执行分工和权限。同时，将“集约化查询机制”与具体执行工作相结合，创建执行工作的“三五一”模式。“三”是指对于新收案件，承办人要在三天内完成会见双方当事人，并送达执行通知书；“五是”指约谈双方当事人后，对于与案件相关的财产及线索五日内完成相应的调查取证工作；“一”是指对于无财产线索的执行案件，承办人应当在收案一个月内完成查询通知书制作工作，将案件交由查询组查询结案，确保每个执行案件都能够被穷尽执行措施。规定一般案件四个月内执结，复杂案件六个月执结。法定时限内不能结案的，必须书面说明原因，分管院长和申请执行人见面，认为理由充分，并形成谈话笔录后，方可批准延长执限，使得执行工作日常监督达到有标准、有等级、有奖惩，充分调动了执行干警积极性，提高了执行工作效率。

四是搭平台传帮带，提升执行能力。“传帮带”是让胡路法院提升队伍素质、提高业务能力的一种行之有效的人才培养和传承方式。上半年以来，让胡路法院执行局继续推行“传帮带”，通过每周晨会、执行小组讨论交流、执行写实等形式，积极搭平台、树载体，用实实在在案例交流具体的执行方法，努力提升年轻执行干警在法律适用、文书制作、应急处置、沟通协调、调和斡旋等方面的能力，为年轻执行干警提供机会、压下担子，通过“传帮带”挖掘干警自身工作潜力，进而提升执行工作的整体合力。上半年，让胡路法院年轻执行干警韩庆义等人在执行会战中，执行结案率为56.12%，实际执结率为53.29%，执结标的到位率为51.25%，执行标的额达6490余万元, 所有指标均高于院里设定的最高标准，为推进下半年执行工作奠定了良好的工作基础。