为进一步落实案件繁简分流改革的工作要求，让胡路法院充分发挥示范法院的工作优势，在院党组的带领下，逐渐形成“七成简案由少数法官快结、三成难案由多数法官攻坚”的审判工作格局，针对“简案”办理工作，创新思路、优化流程、统筹资源、组建团队，改革措施不断“出新”，力促简单案件并入审判“快车道”，提升审判质效与改革效能。

一、创新“前置过滤”，扩大简案适用标准

截至2017年8月底，我院新收民事案件3199件（不包括派出法庭），其中经速裁程序“分流”的案件1130件，尚有部分简案未能有效分流。为使更多的简案进入快速办理机制，院党组重新确定了简繁案件的分流标准，将已有结论的集团诉讼案件划入快速办理范畴。在立案庭设1名法官担任程序分流员，对案件进行精细甄别判断，将速裁案件设置为一类案件，在纸质卷宗中将首页加盖专用章，标记为绿色，由速裁团队办理；将婚姻家事、建设施工、损害赔偿、劳动争议、民间借贷、破产等六大类型案件设置为二类案件，标记为蓝色，由专业团队办理；将疑难案件、群体纠纷、存在信访风险的案件设置为三类案件，由程序分流员随卷填写《案件风险提示单》，并标记为红色。将更多的案件纳入到简案快办机制中，最大化发挥“少数”法官的效能优势。

二、优化立案流程，设置简案“绿色通道”

针对经程序分流员确认的，属双方无争议的速裁等案件，开设专门窗口优先立案，在立案流程上，此类案件无需再像其他案件经5个窗口依次办理，给予优先立案的“特权”，流程中省略了扫描、收费、送达、分案、排期环节，直接交速裁庭自行分案办理，诉讼费用在送达结案文书之前缴纳即可。上述做法改变了以往速裁案件与其他一般案件同时“挤占”窗口资源的现状，减少了速裁法官上班之初的“工作空档”，每名速裁法官每天至少可增加1个小时的有效工作时间，平均每人每天可多办结2起速裁案件。

三、统筹送达资源，强化审辅“减负”审判

针对送达工作，院党组研究制定了案件集约送达标准以及送达工作流程，解散了原送达组，将送达工作重新调整“回归”至各个业务庭室，由案件承办人法官的助理具体负责；将集团案件统一交由速裁团队办理，在分类并制订了总体工作方案后，集中送达、示范开庭。对被告是同一主体的，制作附明细式传票，统一签一张送达回证；针对送达中存在的障碍，在法警大队专门成立了法警送达保全中队，制定了《司法警察大队送达保全中队送达、保全工作的具体职责及实施细则》，对业务庭与送达保全中队之间的工作流转进行了详细的规定。在原告无法提供被告准确送达地址、法官助理二次送达无果的情况下，由法官助理填写《送达工作联络单》，确定送达方案后，转交法警送达中队“集中”送达。针对其他审判辅助工作，规定了速裁调解的结案卷宗可以免去开庭传票、公告稿等程序性材料；系列案件集中送达的，可以合并装卷；庭审纪律和当事人权利义务制作成录音文件，于庭审前播放，节省文字内容及庭审时间；系列措施强化了审判辅助工作，为审判工作减负增速。

另外，为调动当事人配合送达的积极性，设立了“绿色通道”预约制度。在预约期限内，双方当事人可以共同来院立案即时办理，不受案件排期限制。减少案件送达压力。

四、组建快审团队，确保人案分配均衡

合理案件分流，避免工作闲忙不均，充分发挥整体综合效能，是科学繁简分流的必然要求。院党组通过分析五年来的大数据，将简案规模确定在总受案量的70%，合理确定了人员数量，建立了“简案快审团队”，将分案比例较低、书记员和助理工作不饱和的评查及调研法官编入快审团队，其辅助人员统一归“简案快审团队”管理；建立了“简案快审法官库”，将部分办案速度较快的法官划入速裁团队“替补名单”，当现有速裁团队案件出现积压状况时补充参与快审，保证简单案件的人员配备。

除此之外，让胡路法院还坚持完善诉前敏感案件联动化解、多元化矛盾纠纷处理，重视数字法院、庭审语音识别技术等信息化建设等对繁简分流工作的助推作用。各项改革措施运行以来，审判质效与社会效果逐渐显现。